Белорусско-российское сотрудничество

Разное

06.03.2012

Борьба за место под солнцем

Эксперты сулят экономической интеграции на постсоветском пространстве радужные перспективы. По оценкам Евразийского банка развития эффект от создания ЕЭП составит 900 миллиардов долларов менее чем за 20 лет. Однако вступление в ЕЭП не означает, что впереди у наших субъектов хозяйствования безоблачная жизнь. Наоборот, все только начинается, потому что стирание всяких границ и барьеров, унификация правового поля неизбежно приведет к усилению конкуренции, и к ней надо быть готовым. Еще лет десять назад на оршанском станкостроительном заводе «Красный борец» выпускали всего один-два специальных станка в год. В прошлом году таковых сделали около 25. Система управления каждого из них напоминает большой компьютер, что позволяет безошибочно и с ювелирной точностью изготовить и обработать нужную деталь. Продукция оршанских станочников нарасхват по всему миру, а участие в специализированных выставках в Германии, Турции, Италии сделало предприятие уважаемым среди мировых брендов.

Эксперты сулят экономической интеграции на постсоветском пространстве радужные перспективы. По оценкам Евразийского банка развития эффект от создания ЕЭП составит 900 миллиардов долларов менее чем за 20 лет. Однако вступление в ЕЭП не означает, что впереди у наших субъектов хозяйствования безоблачная жизнь. Наоборот, все только начинается, потому что стирание всяких границ и барьеров, унификация правового поля неизбежно приведет к усилению конкуренции, и к ней надо быть готовым. Еще лет десять назад на оршанском станкостроительном заводе «Красный борец» выпускали всего один-два специальных станка в год. В прошлом году таковых сделали около 25. Система управления каждого из них напоминает большой компьютер, что позволяет безошибочно и с ювелирной точностью изготовить и обработать нужную деталь. Продукция оршанских станочников нарасхват по всему миру, а участие в специализированных выставках в Германии, Турции, Италии сделало предприятие уважаемым среди мировых брендов.

Тем не менее директор завода Александр Шульгин не спешит почивать на лаврах и не советует этого своим подчиненным, иначе, не ровен час, окажешься на обочине. Вступление в ЕЭП на заводе восприняли как стимул к развитию. Конечно, борьба за место под солнцем теперь станет острее. Но ведь с другой стороны, появились и новые возможности, которые грех не использовать. Например, в этом году активизировались заказы по Казахстану, о которых раньше могли только мечтать. Только в первом полугодии они просят поставить им 14 станков, раньше не более одного-двух, остальные объемы заполняли конкуренты. Теперь в Казахстане отдали предпочтение белорусской продукции. И такое доверие нужно оправдывать, чтобы завтра никто не оказался разочарован. Своими козырями оршанцы называют безупречное качество и надежный сервис. «Мы обслуживаем любой наш станок в срок не более 24 часов», -- не без гордости говорит директор предприятия.

Говоря о месте Беларуси в Едином экономическом пространстве, некоторые эксперты отводят ей чуть ли не роль бедной родственницы. Мол, слишком разные весовые категории участников. Россия и Казахстан -- сырьевые страны и могут решать свои проблемы увеличением поставок энергоносителей и других природных ресурсов. Мы же вынуждены гибко использовать инструменты макроэкономического регулирования, а подписанные в рамках ЕЭП соглашения фактически лишают нас такой возможности.

Однако не следует забывать, что Беларусь в отличие от своих партнеров по ЕЭП продает результаты своего труда и является одной из наиболее продвинутых в научно-техническом отношении постсоветских стран. Спектр отечественной продукции охватывает десятки сегментов рынка: от одежды и обуви до огромных грузовиков, сложнейшей оптики и электроники. В трудные 90-ые мы не поддались соблазну тотальной либерализации и приватизации, сохранили и модернизировали промышленное производство, высокий уровень профессионально-технического образования. И если в России эксперты все настойчивее говорят о том, что необходимо слезать с нефтяной иглы и всерьез заняться реиндустриализацией, а в Казахстане только-только приступили к выполнению индустриально-инновационной программы, то белорусский бизнес уже начал пользоваться открывшимися внешними воротами. В супермаркетах Астаны, Шымкента, Тараза и многих других казахстанских городов все больше появляется торговых рядов с белорусской мебелью, одеждой и продуктами. Конкуренция на казахстанском рынке невероятно высокая. Но белорусским производителям удается отвоевывать свою нишу. Созданы производства по сборке тракторов, огромен интерес к белорусским комбайнам, «БелАЗам, пресс-подборщикам, лифтам.

-- Мне кажется, что наше самое главное конкурентное преимущество -- наличие сильного государства, которое вот уже 20 лет ориентируется на поддержку крупной промышленности, -- говорит политолог Юрий Шевцов. -- На территории России нет ни одного региона с такими характеристиками, как у нас. Чтобы 10 миллионов населения территории с индустриальным ядром были управляемы и нацелены на активную внешнеэкономическую экспансию.

Конечно, справедливости ради надо сказать, что не все белорусские предприятия готовы к новым условиям хозяйствования и усилению конкуренции. В целом в структуре промышленности преобладают производства третьего технологического уклада. Доля высокотехнологичных производств, выступающих «точками роста» для экономики, составляет всего лишь 4,4 процента, что крайне мало на фоне среднеевропейского уровня в 15 процентов. Низкая технологичность плюс высокая энергоемкость и импортоемкость производства становится основной причиной отставания отечественной промышленности по уровню производительности труда от европейских стран.

Еще одна причина, сдерживающая развитие промышленности -- высокий износ основных средств. Это не позволяет осваивать современные технологии, выпускать продукцию с высоким удельным весом добавленной стоимости, тормозит укрепление экспортного потенциала.

По словам Юрия Шевцова, благодаря вступлению в ЕЭП в этом году мы получили большие преимущества в виде снижения цены на российский природный газ, решили проблемы по нефти, получив солидную прибавку к бюджету. Теперь нужно постепенно «смещать центр тяжести от материалоемкой продукции к наукоемкой, используя наличие квалифицированных кадров, достаточно высокий уровень образования и производственной культуры. Необходима серьезнейшая трансформация всей системы управления хозяйственной деятельностью, создание так называемого коммерческого класса, который появляется не по чьей--то воле или по приказу, а вырастает из экономики. И тогда о всех наших преимуществах в ЕЭП мы будем не только говорить, но и реально ими пользоваться», -- уверен эксперт.

В правительстве уже разработали концепцию развития промышленного комплекса на период до 2020 года. Предприятия ждет модернизация с выходом на экспортоориентированные и импортозамещающие производства. В числе основных задач -- формирование ядра наукоемкого сектора, основанного на высокотехнологичных производствах 5-го и 6-го технологических укладов. Итогом выполнения первого этапа программы станет рост производительности труда в 1,6-1,7 раза, снижение материалоемкости на 5-7 процентов к уровню 2010 года, создание около 220 тысяч высокопроизводительных рабочих мест.

В машиностроении запланированы работы по выпуску электромобилей, организации новых направлений производства автокомпонентов. В металлургии намечена модернизация, ориентированная на создание производств новых видов проката с применением нанотехнологий, обеспечивающих более высокие прочностные свойства. Развитие также получат лазерные и космические технологии, фотоника и оптика, микробиология, тонкая химия, нано- и биотехнологии и другие направления.