Правовой портал Программы Проекты Информация о закупках Видеохроника Аудиоматериалы Фотогалереи Библиотека союзного государства Конкурсы Викторины и тесты Интернет-приемная Вопрос-ответ Противодействие коррупции Архив Контакты
Наверх

Белорусско-российское сотрудничество

Разное

02.11.2004

О том, как в Беларуси деньги делают деньги

На Мозырьском нефтеперерабатывающем заводе стартовал очередной, пятый по счету, этап реконструкции. Вслед за введением в строй в 2003 году установки каталитического крекинга, начато строительство комплекса алкилирования, предназначенного для разделения сырой нефти на фракции и последующей ее переработки. Названный комплекс будет производить алкилат – высокооктановый экологически чистый компонент автобензина. При этом объем экспортных бензинов, соответствующих спецификации EURO 2005, увеличится до 60%.

На Мозырьском нефтеперерабатывающем заводе стартовал очередной, пятый по счету, этап реконструкции. Вслед за введением в строй в 2003 году установки каталитического крекинга, начато строительство комплекса алкилирования, предназначенного для разделения сырой нефти на фракции и последующей ее переработки. Названный комплекс будет производить алкилат – высокооктановый экологически чистый компонент автобензина. При этом объем экспортных бензинов, соответствующих спецификации EURO 2005, увеличится до 60%.

Большой заказ от «Мозырского НПЗ» на поставку оборудования для комбинированной установки алкилирования получил ОАО «Уралхиммаш». Заказ включает в себя 13 позиций, в том числе емкостное и колонное оборудование, адсорберы, а также реактор Р-301 весом 110 тонн. К сожалению, доля российского оборудования составит не более 10%. Такое соотношение следует из рекомендаций, данных американским лицензиатом внедряемой на предприятии технологии.

Вполне возможно, что это вызовет у стороннего наблюдателя некоторое недоумение. Ведь четвертый этап реконструкции не только обошелся МНПЗ в сумму свыше 284 млн. долларов США, но и был завершен сравнительно недавно. А восьмидесятипроцентная глубина переработки нефти, достигнутая на НПЗ в 2003 году, вполне конкурентный показатель для производств восточноевропейского региона. Не лучше ли потратить эти деньги на вещи более прозаические, житейские, бытовые? Поддержать рублем работников?

Логика, вроде бы правильная, – ведь человек, его силы и умения – главный капитал страны, но проигрышная по своей сути. Ведь неизвестно, как долго продлится нынешняя ситуация, которая позволяет аккумулировать средства для обновления производственных мощностей, а ценовая конъюнктура – дама ой какая капризная. «Нефтяная волна» неизбежно схлынет, и вот тогда настанет момент истины: выживет тот, кто в лучшие годы не проел сверхдоходы, а инвестировал их в производство, создал задел  для успешной конкурентной борьбы. В действиях руководства МНПЗ очевидна политика рационального перераспределения прибыли. Политика достойная подражания.